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【yabo官网登录】关于如何加强国有企业人力资源管理的思考

发布时间:2020-11-21 03:58:02来源:yabo官网登录-yabo亚搏网页版编辑:yabo官网登录-yabo亚搏网页版阅读: 当前位置:首页 > 猎奇怪事 > 手机阅读

yabo亚搏网页版_摘取 要:人力资源管理是企业管理活动中最重要的组成部分,有效地的人力资源管理,需要使企业的人力资源获得合理的研发和利用,并且建构出有极大的价值,增进企业持续、平稳的发展。在国有企业中,也必须不断加强对人力资源的管理,才需要适应环境市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理展开非常简单的探究。关键词:国有企业 人力资源管理 思维 随着市场经济体制的大大发展与完备,国有企业也必须展开大大的改革,才需要适应环境白热化的市场竞争。

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特别是在是我国重新加入WTO以后,全球经济一体化趋势大大强化,大量的外企转入我国,对我国企业带给了极大的压力和挑战。人力资源管理是国有企业管理工作的基础和核心工作,因此,国有企企业必须不断加强人力资源管理,大大提升人力资源的管理和利用效率,才需要从容应对市场竞争带给的挑战,在白热化的市场竞争中站稳脚跟。一.人力资源管理现状分析  当前,我国国有企业的人力资源管理依然正处于一个初级阶段,发展的还过于成熟期,而且起到也没充份的发挥出来,主要展现出在以下几个方面:  1.对人力资源管理的推崇程度过于。当前,人力资源管理在国有企业中还没受到充足的推崇,在国有企业中的地位不引人注目。

人力资源的管理工作只是逗留在主管层以下,也意味着针对个别部门的员工在培训、薪酬管理等方面反映出有人力资源管理工作,对于其他部门的影响力却十分受限,也缺少与其他部门的有效地交流,而使得人力资源管理缺少完备的考核体系。  2.考核制度继续执行力度过于。在一部分国有企业中,对绩效考核的方式以构建在职人员分配和薪酬的合理化,以此来提升国有企业的综合竞争力,但是在实际继续执行的过程中,却很难接到理想的效果。

  3.培训机制过于完备。在一部分国有企业中,在培训方面投放的力度较小,这直接影响着员工整体素质的提升,培训工作也无法充分发挥其起到。另外一部分国有企业虽然展开了大量的培训工作,但是却没对其培训效果展开有效地的评估,培训也无法顺利开展。

二.强化国有企业人力资源管理的措施1.坚决以人为本的管理理念。  以人为本的管理理念早已沦为现代企业管理活动的核心理念,因此,国有企业的管理者也应该认识到,人是企业发展中的一种最重要资源,不是机器的伸延物,也不是被掌控的对象,人的因素是影响企业发展的关键因素,所以说道,管理者要正确认识并且认同人的主导地位,一切管理活动的积极开展都环绕着调动人的积极性和主动性为目标,管理活动要侧重认同人、解读人的思想,构建人与企业的联合发展,使二者的命运密切的联系在一起,使以人为本的管理思想获得充份的反映。

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2.完备用人机制  首先,在人才的甄选和分配过程中,就应该坚决优胜劣汰的原则,改变传统的任命制度,通过公平的竞争制度,创建统一的甄选标准,在半透明、公正的环境下展开人才的甄选和举荐。其次,推崇人才的研发,建立健全人才研发机制,在固有企业中创建起职工教育体系,将职工的发展与企业的战略结合,向职工宣传企业的文化和精神,对于有所不同层次的职工展开分别的培训工作,展开专业技能和综合能力的培训,渐渐完备人才研发机制,培育更加多具备高素质的人才。第三,创建能进能出的灵活性流动机制。

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为了使国有企业的人力资源获得合理和充份的运用,必需要创建起完备的人才流动机制。该机制中应该还包括企业外部和内部两个方面的流动:一方面,使用劳动合同制度,当合约届满后,可以在企业和员工双方强迫的基础上,要求人才的应否;另一方面,在国有企业内部,定期展开岗位换人制度,容许员工在各部门之间的流动,以及有所不同层级的岗位流动,使人才获得充份的利用。另外,对于流动性较小的岗位,可以必要创建起职工出局机制,需要强化员工的危机感。

3.创建科学的人才培训机制  国有企业必须根据自身的管理目标,创建起有效地的人才培训机制,以此来不断加强企业内部教育制度的完备,使国有企业内部的职工素质获得全面的提高,这不仅使职工个人发展的必须,同时堪称企业发展的必须。企业在展开人才的培训和教育时,要充份认同人员之间的个体差异,做因材施教;对于重点部门的短缺人才,要侧重培训;在培训过程中大大培育具备潜力的储备人才。必须留意的是,对于企业高层管理人员以及科学技术人员的培训,企业不应“不惜重金”,融合这类人才自我发展的必须,对他们展开有针对性的培训。

结束语:  随着我国经济的大大发展,国有企业人力资源管理也必须大大的完备,瓦解传统机制的束缚,转变观念、完备用人机制,大大提升人力资源的管理和利用效率,才需要使够有企业在白热化的市场竞争中站稳脚跟,并且持续、身体健康的发展。参考文献:[1]邢传,沈坚.中国人力资源管理问题报告[M].北京:中国发展出版社,2004.[2]张德,潘文君.中国企业人力资源管理变革的方向[J].中国人才,2004,33(11)[3]程燕.新形势下大型国有企业人力资源改革工作的探寻[J].武汉职业技术学院学报,2006,5(5)刊登请求标明来源。原文地址:http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041145.。

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